校准版
先校准方向。
约同样员工支出的30%
含侍天学府线下课名额 1 名。适合第一次进入侍天，想先低风险看清问题的客户。
- 数据口径表
- 利润漏点清单
- 菜单结构初判
- 菜品机会清单
- 真人复盘 1 次
Solutions
解决方案
从先看清方向，到持续跟进，再到专家上门推动。侍天把经营系统、数字员工和真人团队组合成三种可选择的进入方式。
TIANSIGHT ROUTE三种进入方式
01校准版02乘胜版03领航版
先看清问题、利润、菜单、方向
持续跟动态数据、会员、内容、动作
专家到场现场观察、团队复盘、落地清单
THREE WAYS IN
解决方案
按经营阶段选择进入方式：先校准方向、持续跟进动作，或由专家上门带团队落地。
乘胜版
让经营动态持续在线。
约同样员工支出的30%
12 个月起。适合需要持续接入经营动态、数字员工协同和月度复盘的客户。
- 动态经营驾驶舱
- POS / 点餐 / 会员 / 点评打通
- 数字员工协同执行
- 真人月度复盘
- 每月经营动作包
领航版
专家上门，推动动作落地。
约同样员工支出的30%
每月 2 次认证专家线下教练式工作坊。适合需要专家深度参与和带团队复盘的客户。
- 认证专家工作坊每月 2 次
- 门店现场观察
- 团队复盘纪要
- 下月行动清单
- 动作落地追踪
10 店以上品牌，可评估百年共创。约同样员工支出的30%。长期共创，每半年一个共创周期。了解百年共创
10 大系统承接经营问题。
侍天从数据与经营导航、菜品增长、会员复购、多店驾驶舱到标准质量训练，按问题优先级配置交付范围，并用工作量、复核责任和价值证明控制交付质量。
数据与经营导航菜品增长出品体验会员私域复购内容与节令营销口碑点评复盘数字员工协同多店驾驶舱标准质量训练供应链复制治理
| 评估维度 | 客户看到什么 | 侍天内部如何控制 |
|---|---|---|
| 工作量 | 本月做什么、做到什么标准 | 数字员工、运营协同、专家判断、工作坊、接入和现场单元拆解 |
| 价值证明 | 节省什么、增收什么、避免什么风险 | 人工替代、增量毛利、风险避免和长期资产四类价值估算 |
| 不做后果 | 哪些问题如果不处理会继续损失 | 漏损继续、机会错过、执行断层、风险放大四类判断 |
痛点与推荐方式
| 当前痛点 | 推荐方式 |
|---|---|
| 利润看不清 / 不知道下一步该怎么走 | 校准版 |
| 数据很多但没人持续看 / 动作没人跟 | 乘胜版 |
| 团队执行不动 / 多店管不透 | 领航版 |
| 10 店以上需要长期共创 | 百年共创 |