校准版
先校准方向。
约同样员工支出的30%
含侍天学府线下课名额 1 名。适合第一次进入侍天，想先低风险看清问题的客户。
- 数据口径表
- 利润漏点清单
- 菜单结构初判
- 菜品机会清单
- 真人复盘 1 次
Investment
三种进入方式
客户只需要回答三个问题：我现在需要先看清吗？我需要持续跟进吗？我需要专家带队落地吗？
你现在最需要什么？
请选择状态
投入方式与核心结果
乘胜版
让经营动态持续在线。
约同样员工支出的30%
12 个月起。适合需要持续接入经营动态、数字员工协同和月度复盘的客户。
- 动态经营驾驶舱
- POS / 点餐 / 会员 / 点评打通
- 数字员工协同执行
- 真人月度复盘
- 每月经营动作包
领航版
专家上门，推动动作落地。
约同样员工支出的30%
每月 2 次认证专家线下教练式工作坊。适合需要专家深度参与和带团队复盘的客户。
- 认证专家工作坊每月 2 次
- 门店现场观察
- 团队复盘纪要
- 下月行动清单
- 动作落地追踪
10 店以上品牌，可评估百年共创。约同样员工支出的30%。长期共创，每半年一个共创周期。了解百年共创
| 版本 | 适合谁 | 投入 | 核心结果 |
|---|---|---|---|
| 校准版 | 想先看清问题 | 约同样员工支出的30% | 看懂问题，校准方向 |
| 乘胜版 | 想持续看到经营动态 | 约同样员工支出的30% | 数据打通，动作跟进 |
| 领航版 | 需要认证专家参与 | 约同样员工支出的30% | 专家上门，推动落地 |
| 百年共创 | 10 店以上品牌 | 约同样员工支出的30% | 长期共创，半年复盘 |
校准版解决“先看清”。乘胜版解决“持续跟”。领航版解决“有人带着推”。百年共创解决“长期一起建系统”。
三档分别把什么交付清楚。
90 天校准后，你应该看懂什么
经营数据是否可信、利润漏点在哪里、哪些菜值得推、哪些动作优先做，以及下一步是否需要持续跟进。
每月经营动作包
围绕菜品、会员、内容、点评和任务跟进，形成可执行的月度动作包，并沉淀长期经营资产账本。
专家上门教练式工作坊
每月 2 次认证专家到场，带门店和总部团队复盘、校正、训练并确认下月行动清单。
工作量与价值证明
侍天每月不只交付动作，也会说明这件事为什么值得做、如果不做会继续损失什么，以及沉淀了哪些长期经营资产。
| 评估项 | 说明 | 客户看到的结果 |
|---|---|---|
| 工作量交付表 | 数字员工、运营协同、专家判断、工作坊、接入和现场单元拆解 | 本月做了什么，谁复核了什么 |
| 价值证明表 | 人工替代、增量毛利、风险避免和长期资产四类价值 | 哪些指标变化，哪些风险被提前发现 |
| 长期资产表 | 菜品、客户、内容、团队和复制资产持续归档 | 下个月还能继续复用的经营资产 |
RIGHTS MAP
权益对比
服务大项可展开查看小项，星标表示该方式通常包含或可作为标准工作流配置。小项可直达服务目录。
服务大项 / 小项
校准版
乘胜版
领航版
百年共创
动态数据与数字员工DYNAMIC OPS-★★★
经营周报 / 月报REP-03-★★★
会员分层与复购分析CRM-02-★★★
点评复盘与内容协同DATA-04-★★★
数字员工任务检查GOV-04-★★★
专家上门如何推动动作落地
领航版不是只开会，也不是只给建议。专家到现场看出品、服务、菜单和团队执行，再把数字员工报告转成可追踪的下月动作。
专家到场
门店现场观察
团队复盘
数字员工任务检查
动作落地追踪